开展党的群众路线教育实践活动，就是要以问题为导向，查摆问题，解决问题。我院坚持抓住主要矛盾，有的放矢，发现一个问题解决一个问题，以解决问题的实效取信于民。为认真贯彻落实市中院审判管理会议精神，我院结合前期调研征求意见过程中发现的问题，3月19日下午，党组为此召开专门会议，重点讨论解决审判管理工作存在的问题，制定解决方案。
    近年来，我院审判管理工作不断加强，审判管理水平有一定提高。但案件质量与先进法院相比有很大差距，管理水平整体不高。虽然考核已开始了五年，但多数干警对反映案件质量评估的公正、效率、效果三大指标、24项内容不研究、不明白、标准不高、工作措施不力。主要表现在：一是事业心和责任心不强。懒惰、畏惧，怕得罪人，多部门推诿，一些中层负责人在其位不谋其政；二是对自已要求不高。得过且过，不从自身找原因，整天抱怨案件多、压力大；三是不学习，不借鉴外地先进经验，坐井观天；四是管理不到位。对错误行为不制止，对指标落后的深层次原因研究和思考不够；五是责任追究不到位。缺乏监督制约机制和奖惩机制，该查的未查清，该批评的顾及面子，该处理的没有处理到位。导致我院案件质量评估24项指标处于全省落后位置。
     与会党组成员结合自身分管工作实际，认真分析原因，献计献策，提出解决办法。大家一致认为，为扭转我院审判管理工作的落后局面：
     一要统一思想，牢固树立审判管理意识。审判管理工作，每位班子成员、每位干警都有责任，彻底纠正那种“审判指标是空的假的”的错误思想认识。党组成员要统一思想，率先垂范，增强信心，主动参与，把自已摆进去，主动履行审判管理职责。
     二要严格落实责任。认真研究如何提高案件质量，如何落实案件审判管理责任。把责任落实到庭室，落实到每位办案法官，尤其是庭室负责人，定好指标，逐层签订承诺书，完不成承诺的，实行责任追究，彻底解决中层梗阻问题。审判管理办公室要认真研究制定工作指标，分管院长要加强管理。
     三要分析研判，寻找对策。审判管理办公室要在一周内认真分析24项指标，研究制定提高每一项指标的具体办法，通知到全体干警。让每个业务庭和每位办案法官明白自身所处的位次和存在的差距，提出2014年应实现的目标，力争年底案件质量有大幅度提升，达到中上游水平。
     四要尽快部署，严格掌握。在下周将召开一次审判管理和信访工作专题会议，安排部署如何提高24项指标分值，落实目标责任，签订承诺书。审判管理办公室要提前做好会议准备工作，同时做好审判流程各节点的控制。为加强审限管理，提高审判效率，收回延长审判期限的审批权，统一由院长行使，分管院长今后不再行使。
     五要超前谋划，督促到位。审判管理办公室要认真对审判流程管理各环节的节点做好研究，以提前节点、缩短审理周期为宗旨，同时要加强督促，对各环节、各节点做好督促工作。
     六要严格落实责任追究。今后，对审判流程管理、审判期限延长等问题，纪检监察室要认真查处，因办案法官责任心不强、工作不认真的，严肃追究责任。